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中國汽車與零部件發(fā)展趨勢分析(二)

發(fā)布時間:12-20-2019

 整車、零部件企業(yè)的一些措施

面對整個產(chǎn)業(yè)特別是零部件產(chǎn)品的大量變化,從整車角度來講,目前我們看到大眾授權(quán)福特使用MEB平臺技術(shù),當(dāng)然大眾也入股福特自動駕駛公司Argo。

 

電動化浪潮以后,很多企業(yè)開始實現(xiàn)產(chǎn)品平臺技術(shù)共享,如FCAPSA合并、豐田與日系車企共同開發(fā)電動車型、比亞迪與豐田合作共同開發(fā)純電動車型、特斯拉開發(fā)電動化平臺部分技術(shù)專利。

 

這樣的策略可以快速實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)投資分攤和成本下降。這里面還可以影射出來,隨著整個電動化平臺的分攤,采購體系包括供應(yīng)鏈體系也是可以共享的,這個也是在未來一段時間里面是整車及零部件公司成為降本和適應(yīng)市場需求的最有效手段。

 

我們現(xiàn)在也看到現(xiàn)代汽車近期也和安波福在股權(quán)合作和合作方面的動作。做新業(yè)務(wù)的布局。從目前來講,應(yīng)對新浪潮就要做新業(yè)務(wù)的培育,這里面有很多企業(yè)做出行服務(wù),也有企業(yè)并購收購新業(yè)務(wù),奧迪收購高精地圖,還有聯(lián)合合作的模式,包括自動駕駛平臺的一些聯(lián)盟,這個也是未來大部分企業(yè)會采取的一些方式。針對新業(yè)務(wù),OEM、零部件公司將過自主建立、并購、合資及戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式大規(guī)模投資

 

另外一點,為什么現(xiàn)在共享會成為諸多企業(yè)不管整車零部件公司都在布局的領(lǐng)域,我覺得最大的價值是跟消費者接觸,拿到各種行為下面的場景、體驗數(shù)據(jù),迭代智能網(wǎng)聯(lián)和智能駕駛的開發(fā),典型的案例,特斯拉和Waymo。特斯拉是真人大量的駕駛使用數(shù)據(jù),這一塊數(shù)據(jù)迭代非??斓?,按照數(shù)據(jù)真實性來講它絕對是全球第一。通過共享它跟C端接觸能夠衍生出大量金融,包括車隊編制服務(wù)包括后面一些數(shù)據(jù)化服務(wù)就是前面提到的需求,甚至包括它的品牌形象和口碑的塑造都是非常好的手段。這個當(dāng)然也是企業(yè)需要探討的。對于零部件公司來講,可以提供一部分共享出行的解決方案,可能也是一個靠譜的選擇。   

 

而從企業(yè)內(nèi)部來看,很多企業(yè)也開始陸陸續(xù)續(xù)做一些業(yè)務(wù)上加減法,目的是為了盈利更好的運營發(fā)展空間。還有一部分可能要獲取更多的資金做我們國內(nèi)所謂的混合所有制改革,拿到更多的資本,能夠使這個業(yè)務(wù)能夠可持續(xù)的發(fā)展。目前中國很多公司在這一塊做的相對而言少一點,我們之前通過溝通了解到,例如沃爾沃他們采購體系里面分為硬件、軟件、動力總成,這個也是適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)條件發(fā)展的需求。另外一個維度來講,整個業(yè)務(wù)分拆的目的,也是從整個集團或者公司自身能力的戰(zhàn)略考量,比如說自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)它跟動力總成親密性相對比較弱,根據(jù)業(yè)務(wù)評估,選擇滿足自己內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和組織模式。

 

我們也看到,內(nèi)部組織架構(gòu)方面,例如電裝公司,每個子系統(tǒng)織架構(gòu)體系是單獨的,在過去一年內(nèi)該公司把所有相關(guān)性高的子系統(tǒng)通過合并同類項的方式全部集成在一起。實現(xiàn)更加高效、更加系統(tǒng)化的管理模式,這個也是未來大部分企業(yè),除了應(yīng)對整個業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢之外,對于整個內(nèi)部能力提升的探討。

 

最后簡單介紹一下蓋世汽車研究院過去兩年取得的成績,我們基本上建立了產(chǎn)品形態(tài)。在標(biāo)準(zhǔn)化這一塊對外服務(wù)比較好的產(chǎn)品就是未來7年乘用車產(chǎn)銷量預(yù)測數(shù)據(jù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化報告。很多主流零部件公司、主機廠都跟我們有合作。另外我們今年發(fā)布了動力總成數(shù)據(jù)庫,涵蓋三電系統(tǒng)核心參數(shù)甚至我們把未來預(yù)測全部放在里面,這個相對來說比較準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化報告方面,標(biāo)準(zhǔn)化車企、產(chǎn)業(yè)、車展報告等每年大約對外發(fā)布4050份報告,我們結(jié)合自己資源優(yōu)勢做了雙周刊,提供給企業(yè)做一些商業(yè)決策,在這個基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)的熱點提供一些戰(zhàn)略咨詢服務(wù)和行業(yè)調(diào)研服務(wù)。當(dāng)然隨著企業(yè)庫里面信息量越來越多,大部分企業(yè)關(guān)注前瞻技術(shù),我們在前瞻領(lǐng)域技術(shù)也啟動了部分投資項目。